本报评论员 吴迪
企业向下深耕、向上创新、向内强内核、向外拓出路，政府部门“无事不扰、有求必应”，主动搭台、积极催化。“小买卖”激活一个个地方经济的“一池春水”，挺起一座座县城的产业脊梁配资知识推荐网，也支撑起万千百姓的生计和希望。县域特色产业集群的实践，为千行百业高质量发展提供了有益经验。
“发展各具特色的县域经济，培育中小企业特色产业集群，推动兴业、强县、富民一体发展”——今年的中央一号文件提出要培育壮大县域富民产业，各地纷纷出台或优化举措，促进本地优势产业再上新台阶。日前，据澎湃新闻等媒体报道，常住人口不到30万人的江苏金湖县，从乡间小厂起步，经过半个多世纪深耕，将仪器仪表产业做成百亿元级特色地标产业，全县拥有有效发明专利1190件，培育国家高新技术企业31家、省级以上专精特新企业17家。有着“中国弯头管件之都”之称的河北孟村县，从上世纪70年代开始，经历了作坊式起步、规模化扩张、产业化发展、高质量转型升级四个阶段。如今，当地管道装备产业集群拥有管道装备企业近1800家，去年营收418亿元、产值435亿元。
几十年如一日精耕细作，这些县城把不起眼的细分领域做成全国领先的产业集群，彰显了“择一事终一生”的匠心与定力。这些独具地方特色的产业发展之路，其理念、路径等有不少共同点，或可为更多地方探索和优化产业发展格局提供经验参考。
其一是企业层面的深耕与创新。深耕体现在产业维度的持续拓展，从单一品类发展为多品类产品，从简单加工升级为掌握核心技术，从满足基本需求的质量标准迭代为对各项指标精细化管控，从作坊式单打独斗演变为千百家企业形成全产业链集群等。创新则体现为不断拓展理念和能力边界，全方位降本增效、优化产能。有的企业秉持“开门办企业”理念，与昔日的竞争对手及上下游企业开展合作，扬长补短、和合共赢；有的企业花重金聘请高技术人员加盟，或与高校合作实现技术成果转化，增强核心竞争力；有的派遣骨干员工到国内外不断学习，提升自主研发能力。
其二是政府层面独特的发展眼光与较高的服务水准。比如，有针对性更新县域经济的顶层设计、升级智慧监管能力；成立产业链专班，通过建园区、引龙头、育品牌、搭平台，破解企业发展痛点；强化规范引导，净化产业发展生态，推动企业抱团发展、协同增效。
企业向下深耕、向上创新、向内强内核、向外拓出路，政府部门“无事不扰、有求必应”，主动搭台、积极催化。这种良性的政企关系和营商环境，在其他地方和领域也不乏成功印证。比如山东郯城用40余年积累完成蝶变，让卫生用品产业在国际市场打响知名度。这离不开相关企业聚焦海外需求打造差异化产品，离不开当地政府以一系列组合拳淘汰落后产能、扭转“劣币驱良币”的市场风气。还有湖北潜江首创“虾稻连作”模式、攻关“四季有虾”等核心技术，用20余年以“一只小龙虾”叩开数百亿元的产业大门、通往高附加值的产业蓝海。
一些地方特色产业从无到有、从弱到强，最终形成产业集群，难免会经历“成长的烦恼”与转型的阵痛，如起初低门槛带来的野蛮生长、价格战催生的劣质竞争等。而学习借鉴县域特色产业集群经验，不意味着照抄照搬，应在领会“政府搭台、企业唱戏”精髓的基础上，结合本地实际找准方向，培育优势产业、壮大本土品牌、擦亮质量名片、增强竞争实力。
一枚仪表、一套管件、一卷卫生纸、一只小龙虾……“小买卖”激活一个个地方经济的“一池春水”，挺起一座座县城的产业脊梁，也支撑起万千百姓的生计和希望。从白手起家到产业集群，从单打独斗到全产业链协同，一些地方特色产业集群的实践，为千行百业高质量发展提供了有益经验。期待更多地方和企业从中获得启发，把小产业做精、把窄赛道做宽，以地区经济的蓬勃生机筑牢我国经济高质量发展的根基。
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